donderdag 9 augustus 2007
woensdag 8 augustus 2007
Koester je kronkels
Wij laten onze honden meestal uit in park Rosendael, onderaan de Posbank. Moest de auto vanmorgen parkeren bij Residence Rosendael. Kon niet verder omdat de Beekhuizenseweg verder was afgesloten voor autoverkeer vanwege film-opnamen. De "poortwachter" van Ground Control bij de afsluiting vertelde waarom.Dick Maas ("Flodder") maakt op de Posbank opnamen voor de film de "Botox-methode". "Zwarte humor" in de stijl van Flodder. Verveelde miljonairsvrouwen willen een van hun echtgenoten uit de weg laten ruimen. Dat gaat natuurlijk niet goed. Het is een soort omgekeerde Flodder. In Flodder kwamen arme mensen in een rijke buurt terecht. In de Botox-methode komen de gefortuneerde dames op de Wallen terecht. De film komt vlak voor Kerstmis in de bioscoop.
De Posbank is populair aan het worden in filmland.
Enkele weken geleden werden er opnamen gemaakt voor een film/documentaire van de NPS die in het najaar wordt uitgezonden.
Vanmorgen was er ook al een andere filmploeg onverrichterzake teruggekeerd. Zij wilden blijkbaar op de bonnefooi filmopnamen maken. Kon nu natuurlijk niet. Kost hen geld. Ze hadden speciaal voor vandaag een Porsche gehuurd. Voor een achtervolgingsscène.
Voordat iemand van de lokale politiek of de groene tirannen gaat roepen dat dat aan het mooie landschap en de unieke natuur ligt die zij zo geweldig beschermen en dat het dus aan hen te danken is even de volgende nuancering.
De voornaamste reden is de weg en meer specifiek de S-bochten net voor de camping. Volgens mijn zegsman zijn deze uniek in Nederland. En ideaal voor achtervolgings-scènes. Daar moeten we het dus van hebben. Met gierende banden op de Posbank door de bocht.
Dus Rheden en Rozendaal: Koester jullie kronkels!!
De Botox-opnamen duren nog tot morgen.
See you later
Klik om te vergrotenIk heb de reacties van de weblog Innoforte Help!!! overgenomen (inclusief mijn aankondigingen).
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
25-07-07
Theo Kooijmans (Politiek Rheden) doet wat de Rhedense politiek nalaat! Hij heeft zich verdiept in de jaarverslagen van Innoforte over de afgelopen 3 jaar. Deze jaarverslagen zijn niet gepubliceerd op bijvoorbeeld de website van Innoforte, maar zijn wel via internet te downloaden: http://www.desan.nl/net/DoSearch/Search.aspx.
Wij zijn zo vrij de analyse van Theo Kooijmans integraal in dit weblog over te nemen zodat iedereen hier kennis van kan nemen en hierop kan reageren.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Dan volgt het artikel “Innoforte en de fusie” (noot Theo)
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......27-7-07
Zie ook het nieuwe artikeltje dd 27/7/2007 over de cijfers van Innoforte.
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Anoniem.......28-7-07
Ik heb dat stuk over het huishoudboekje gelezen maar begrijp het niet helemaal.
Er staat ook iets in over hoge uitgave aan uitzendkrachten in het Lorentzhuis en het Jagthuis. Uitzendkrachten? Ik heb ze in het Lorentzhuis niet gezien, niet in de zorg in ieder geval. Wat deden die mensen dan?
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......28-7-07
De tekorten werden niet alleen aan het Lorentzhuis geweten.
Letterlijk staat er
"Innoforte heeft het boekjaar met een negatief exploitatieresultaat van € 499.920 afgesloten. Dit wordt voor een groot deel veroorzaakt door een hoger dan begrote personeelsinzet op de locaties 't Jagthuis en het Lorentzhuis.
Tevens was er bij't Jagthuis en en Zorg aan huis sprake van een fors hogere inzet van uitzendkrachten.
Het betrof hier hoofdzakelijk verpleegkundig personeel."
Voor de volledige inhoud van de jaarverslagen zie:
http://www.desan.nl/net/DoSearch/Search.aspx
mvg, Theo.
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......30-7-07
Zie het nieuwe artikeltje dd 30/7/2007 over Innoforte en
de organisatie(cultuur)
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Anna Litikus ......30-7-07
Het kernprobleem bij Innoforte is DE STIJL VAN LEIDINGGEVEN.
Andere onderdelen van de organisatie , zoals cultuurverandering, financiën, communicatie, kwaliteit kunnen pas verbeteren als het kernprobleem wordt aangepakt.
De top van Innoforte heeft een organisatie visie, waarbij er een tweedeling is tussen de bovenlaag en de onderlaag. De bovenlaag houdt het stuur vast en de onderlaag mag trappen.
De werkende zit achterop de bagagedrager en de leidinggevende mag op het zadel zitten en sturen. Er wordt hun bovendien verteld waar zij naartoe moeten. In dit organisatieconcept kan je eigenlijk alleen rechtdoor, want in de bochten vlieg je eruit.
Medewerkers hebben geen zicht op de weg, maar kunnen zich wel verschuilen achter de rug van de leidinggevende. Maar deze laatste heeft moeite met veranderingen op de wegen. Hun vermogen om in een drukke omgeving te manoeuvreren hangt af van de Tom Tom (ED & IN).
In nieuwbouwwijken heeft de navigator nog onvoldoende data en aangezien het zelfoplossend vermogen van de fiets zeer beperkt is raakt men de weg kwijt. ED & IN gaan wartaal uitslaan en dreigen met gerechtelijke procedures als de fiets hun koers niet opvolgt.
Maar ED & IN denken het gelijk aan hun zijde te hebben want zij sturen op grond van hun data, die zij ontwikkelen in DE VILLA, een comfortabel en ruim opgezette verkeerstoren met veel assistenten en ondersteunend personeel. Deze laatste zien de drukte beneden wel, maar mogen de toren niet verlaten en moeten zich ook houden aan Ed & IN, want zij hebben geen andere instrumenten. Overigens wonen zij heel hoog en veilig boven het dagelijks gewoel en horen weinig van het getoeter en gebel.
ED & IN zijn de laatste jaren vooral bezig geweest met het oplossen van ‘ongelukken’. De fietsen, die uit de bocht zijn gevlogen moesten opgeruimd worden en dat heeft veel geld gekost, want de verzekering dekte niet altijd de schade. Daarvoor hebben zij één van de fietsen (een luxe, maar wel eigenzinnige fiets) uitgekleed tot een gewoon rijwiel met terugtraprem.
Doordat zij zoveel tijd hebben gestopt in het opruimen is het ontwikkelen van hun navigatie systeem achter gebleven en zijn hun data verouderd. Daardoor kunnen zij helaas nog geen gebruik maken van de gegevens , die de fietsen uitzenden en de verkeersdrukte is behoorlijk toegenomen.
Gelukkig zitten zij nog hoog en droog in hun verkeerstoren…….
Anna Litikus
--------------------------------------------------
Anoniem.......30-7-07
Wat is de cultuuromslag.......binnen het lorentzhuis. Veel van de personeelsleden hebben hun ontslag ingediend. Als je nu binnen komt zitten de bewoners voorzich uit te staren. En als je met ze ingesprek gaat krijg je te horen. Er is niks meer aan hier!!!Allemaal nieuwe gezichten die niet eens meer een praatje met je maken, omdat ze je niet kennen. Ze weten niks van het cultuur waar ik al jaren in woon. HET LORENTZHUIS in velp. Daar wilde toch iedereen die in velp woont naar toe, een waardige oude dag krijgen. Maar ja dat is voorbij en dat hebben wij te respecteren. Zo leven de bewoners daar. Een geweldige cultuuromslag.
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......31-7-07
Zie het artikeltje dd 31/7/2007 over Innoforte en Broeckerhave, mvg, Theo
--------------------------------------------------
Anoniem.......31-7-07
Uit bovenstaande reactie (onmiskenbaar van een bewoner van het Lorentzhuis) blijkt dat het woongenot van de bewoners er duidelijk niet op vooruit is gegaan de laatste tijd.
Innoforte kraait op zijn website op de pagina over het Lorentzhuis:
"Gemoedelijke sfeer
Bij binnenkomst in het Lorentzhuis wordt je meteen getroffen door de gezellige sfeer. Bij het zitje in de entree treffen bewoners elkaar om onder het genot van een kopje koffie of thee met elkaar bij te praten en de laatste nieuwtjes uit te wisselen. Ook wordt hier regelmatig een biljartje gelegd door de mannen uit de buurt. De sfeer kenmerkt zich als gemoedelijk, wat mede bepaald wordt door het dorpse karakter en de sterke betrokkenheid met elkaar. Er vinden tal van activiteiten plaats, zoals jeu de boules, bingo, gymnastiek en filmvoorstellingen, die ook door bewoners uit de buurt bezocht worden. En regelmatig worden er uitstapjes georganiseerd in de omgeving."
Het wordt hoog tijd dat de bewoners - voorzover zij daartoe nog in staat zijn - en/of hun familieleden aan de bel gaan trekken bij het management, de inspectie en de politieke partijen in de gemeente Rheden om iets aan de situatie te doen.
Het personeel durft (bijna) niet meer te reageren op het weblog want dat heeft voor hen consequenties. Cools hangt naar buiten toe de grote meneer uit met hart voor "zijn" mensen, maar het is een kouwe kikker die alleen maar denkt in termen van projecten en niet van mensen!
--------------------------------------------------
Anoniem.......31-7-07
Theo tijd over??
--------------------------------------------------
Anoniem.......31-7-07
Theo tijd over??
--------------------------------------------------
Anoniem.......31-7-07
Flauw om iemand die wel het beste met de bewoners van Innoforte voor heeft zo te kleineren. Herkenbaar hoor!
--------------------------------------------------
Anoniem.......31-7-07
Wat een fleuwe opmerking hierboven over Theo. Je kunt wel bedenken uit welke hoek die komt! Als dat de enige bijdrage is die je kunt geven, onthoud je dan van deelname aan dit weblog, loser(es)
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......1-8-07
We gaan door: zie het artikeltje dd 1/8/2007 over Innoforte en Vreedenhoff ,
En ja, ik heb 'n paar dagen vakantie.
Ben aan het schilderen.
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Anoniem.......1-8-07
Ik vindt het alleen maar goed wat theo doet. Eindelijk openheid van zaken. Daarbij is het ook een feit dat er destijds in het lorentzhuis een intrem direkteur aanwezig was. En die de opdracht heeft gekregen laat het lorentzhuis gaan fuseren met innoforte. En ik vraag me me steeds vaker af of die intrem direkteur ook geen vriendinnetje was van ed gools. Er viel tenslotte geld te verdienen met het lorentzhuis, kijk eens wat een grond het lorentzhuis heeft allemaal eigendom. Met de fusie stond het lorentzhuis goed in de cijfers en wat hebben ze terug gekregen. Alleen maar armoede. Personeel moest / ging weg. vacateure stop. hoog ziekte verzuim. En wie hebben ze daar mee de bewooners die tenslotte zelf hun geld kwijt zijn omdaar te mogen wonen. En denk wel als ik een huis huur en er gaat iets kapot dan wordt het gemaakt!!!!!! daar betaal ik toch voor. Maar ja dat gaat in de zorg echt wel iets anders en vooral binnen innoforte. Emiel koestel het is jammer voor het lorentzhuis geweest dat ze jou toch ergens op hebben kunnen pakken om jou te kunnen ontslaan. Want jij was de gene die de fusie altijd heeft tegen gehouden....Emiel weg het bestaan van het lorentzhuis ook weg JAMMER........
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......2-8-07
Zie nieuw artikeltje dd 1/8/2007 over Innoforte en Regina Pacis.
Liep Innoforte opnieuw 'n blauwtje. Hoe komt dat toch?
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......2-8-07
Ik zie dat mijn email-adres een foutje bevatte.
Bijgaand het correcte adres:
theo.kooijmans@tiscali.nl
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......3-8-07
Zie het nieuwe artikeltje dd 3/8/2007 over Innoforte en de zilverlingen: Raad van Toezicht.
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Anoniem.......3-8-07
Hartelijk dank Theo voor jouw bijdragen. Als je dit laatste artikel leest, begrijp je meteen waarom de RvT met z'n armen over elkaar zit en Ed Cools c.s. z'n gang laat gaan. Ze worden er immers zelf niet slechter van!
Zij zijn ook degenen die het salaris van Cools vaststellen en de hoogte van de bonus die hij jaarlijks ontvangt voor zijn "goede werken".
Bah!
--------------------------------------------------
Anoniem.......3-8-07
Theo,
Ga zo door het. Het is echt te erg om dit te lezen. Maar wel goed dat er eens openheid van zaken komt.
--------------------------------------------------
Anoniem.......3-8-07
Te erg voor woorden dat mensen die een organisatie in alle opzichten naar de klote helpen zichzelf daar zo rijkelijk voor belpnen.
Kijk naar Ed, hij verdient tonnen en schuift xichzelf ook het afgelopen jaar weer 10000 euro bonus toe.
Wat zouden we te zien krijgen als ook de verdienste van de directeuren openbaar moeten worden gemaakt?
Ik weet het wel, vette en zeer onterechte bonussen.
Ja, laat ons maar sappelen en laat ons vooral geloven dat het geld op is.
Wij verzorgen de bewoners wel met anderhalve man en een paardekop omdat wij nog steeds liever zelf slachtoffer zijn dan dat we de bewoners laten stikken.
Meneer de president, slaap zacht!
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......4-8-07
Zie het nieuwe artikeltje dd 5/8/2007 over Innoforte en de zilverlingen: Raad van Bestuur.
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......4-8-07
Moet natuurlijk 4/8/2007 zijn.
--------------------------------------------------
Anoniem.......4-8-07
Wederom hartelijk dank aan Theo voor deze bijdrage. Ik vraag mij af of de declaraties terzake reis- en verblijfkosten van de heer Cools ook ergens in de jaarverslagen zijn te ontdekken. Immers, hij woont in Amsterdam, rijdt geen auto en verplaatst zich veelvuldig per openbaar vervoer (1e klas) en taxi, terwijl hij ook met enige regelmaat overnacht in hotels.
Dat zou m.i. ook nog interessante cijfers kunnen opleveren.
Dat zijn namelijk faciliteiten die een gewone medewerker niet kan declareren.
Overigens is het erg jammer dat de loonkosten van de directeur (Ineke) niet uit het jaarverslag blijken. Het zou heel interessant kunnen zijn om te zien wat de progressie is in het inkomen van deze "vazal van Cools". In dit licht zou het ook aardig zijn om het gebruik (niet verbruik) van het dienstmobiel te bekijken. Wie gebruikt het en waarvoor.
--------------------------------------------------
Anoniem.......4-8-07
Ik ben niet verrast maar wel boos. Een salaris verhoging van ruim 50% in vijf jaar. Het is een schande. Zet dat af tegen zijn prestaties, hij heeft in ieder geval een financieel gezonde lokatie in nog geen drie jaar tijd op het randje van faillissement gebracht!
Die lokatie was de melkkoe van Innoforte. Aangetrokken om het voormalig zorg en wonen financieel te verrijken. Die melkkoe geeft geen druppel melk meer
Knap gedaan hoor Edje!
Mensen, reken voor de grap eens uit hoeveel handen aan het bed zouden kunnen worden bekostigd met al het geld dat Ineke en Ed aan zichzelf besteden.
Begrijpt iedereen nu wel waarom zij zich zo fanatiek richten tegen mensen die te wijs worden?
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......5-8-07
Zie artikeltje dd 5/8/2007 op mijn weblog over Innoforte en de salarissen van het personeel.
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Anoniem.......5-8-07
Theo
Misschien goed te weten dat salarissen voor V&V bepaald worden door de overheid.
Personeeldsalarissen zijn vastgesteld
FWG 3.0 systematiek. Daar kan men weinig mee.
CAO
De meestvoorkomende groep medewerkers bij Innofrorte zit in FWG 30 of 35 . Kijk bij alle voorkomende instellingen in de regio alles is gelijk.Dus dit vergelijk is een beetje ......te ver gezocht??
Denk aan je geloofwaardigheid
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......5-8-07
Ik neem je reactie over op mijn weblog.
Zoals ik al opmerkte. Je kunt er niet zo heel veel me.
En CAO's zijn CAO's.
Het geeft mij en misschien ook anderen wel een beeld van de verhoudingen. Overigens: niets verbied een bedrijf om boven de CAO te betalen. Uit potjes die niet uit de publieke middelen wordt gevuld.
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......5-8-07
Overigens: geloofwaardigheid.
Alles is te checken in de jaarverslagen.
Als er fouten in de cijfers van de serie postings over Innoforte zitten dan hoor ik het natuurlijk graag. Kan ik ze corrigeren.
--------------------------------------------------
Anoniem.......5-8-07
Wordt het niet eens tijd voor een nieuwe poll. Dat van casa ia al een tijdje geleden. En kijk eens na de laaste dagen wat we, te weten zijn gekomen. ED COOLS moet nu echt eens na zich zelf kijken. Samen met zijn vriendjes en vriendinnetjes. Het kan toch niet lang meer duren voordat deze mensen op stappen. Maar ik hoop eigenlijk dat ze ontslagen gaan worden. Dan weten ze ook hoe het is om met dat gevoel te moeten leven. En laten we daarbij hopen dat de namen zo bekend zijn geworden dat ze ook nooit meer aan de bak komen in de zorg. Ik vindt zelfs dat deze mensen ook een vorm van diefstal plegen. Ze krijgen iedere keer geld op wat voor manier dan ook. Maar waar het om gaat zijn de bewoners die een waardige dag krijgen en waarvoor ze zelf veel geld kwijt zijn. Maar ze zeggen maar zou het geld is op. NOu als ik de jaarcijfers bekijk zitten daar aardig wat bruto jaar salarissen in waar ze meer mede werkers kunnen krijgen. IK zeg niet dat ze diefstal plegen maar mijn persoonlijk gevoel zet daar vraag tekens bij
--------------------------------------------------
Anoniem.......5-8-07
Uit sociaal maatschappelijk oogpunt is dit natuurlijk niet te verantwoorden. Maar ja, zonder geweten is het makkelijk rijk worden. Ik ben trouwens wel benieuwd hoe dat straks aan de hemelpoort gaat.
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......6-8-07
Zie "Innoforte en de grenzen aan de groei".
We zijn er bijna. Nog 'n paar kleine berichtjes en dan sluit ik de Innoforte serie af. Ik houd me aanbevolen voor meer informatie.
Je kunt me mailen op theo.kooijmans@tiscali.nl
of een reactie geven op mijn weblog.
Bij nieuwe ontwikkelingen pak ik de draad weer op.
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Anoniem.......6-8-07
En dan wie gaat er dan nog wat zeggen????
--------------------------------------------------
Anoniem.......6-8-07
Ik mag hopen dat er nog heel wat reacties binnenkomen op deze cijfers. Volgens mij blijkt uit een aantal cijfers en opmerkingen dat de raad van bestuur van Innoforte een té grote broek aan heeft en zichzelf uit de markt heeft geprijsd met z'n slechte beleid.
--------------------------------------------------
Anoniem.......6-8-07
Ik ga wat zeggen. Ik ben boos en verdrietig. Nu gaat er weer een dierbare collega weg omdat zij niet meer kan leven met deze corrupte organisatie.
Ed, In en alle andere kontkruipers bedankt!
--------------------------------------------------
Anoniem.......6-8-07
Wie o Wie is het nu weer die innoforte gaat verlaten..............Vast weer een zeer goede en zeer zorgzame collega. We kunnen binnen kort wel zelf een huis gaan opzetten. Met al het personeel wat weg is gegaan...
--------------------------------------------------
Anoniem.......6-8-07
Ja, goed idee. Een huis met een hart!!
--------------------------------------------------
Anoniem.......6-8-07
Ja en dan ook een flink salaris verdienen ...
Ik doe mee
--------------------------------------------------
Anoniem.......6-8-07
Jammer, salaris is een tweede. Eerst komen de bewoners.
--------------------------------------------------
Anoniem.......6-8-07
idd het salaris een tweede punt......Ik ben nu ook tevreden met mij salaris....Eerst de bewoners daar zijn we voor!!!!!!!!!!Ik zou wel weer willen werken met al deze ex collega's die zijn weg gegaan. Ik heb vanavond gehoord wie er nu weer weg gaat......Het is echt erg dat deze nu ook gaat. Jammer voor de bewoners........ weer iemand met een goud hart weg. En de rotte appels blijven zitten
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......7-8-07
Zie "Innoforte .. nog even dit"
Morgen het voorlopig laatste berichtje van de Innoforte-marathon.
Totdat er weer nieuws is. Of tot jullie mij nieuwe feiten kunen melden.
Hoeveel mensen zijn er eigenlijk, al dan niet gedwongen, om deze redenen vertrokken?
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Anoniem.......7-8-07
Theo,
Ik weet niet precies hoe veel er al weg zijn uit innoforte, Maar ik weet wel dat het in het lorentzhuis al heel wat zijn. Een kleine schatting een heel team van ongeveer 10 tot 15 mensen. En al deze mensen zijn pas het laatste jaar vertrokken. Laten we het er maar niet over hebben de mensen die dit al veel eerder door hadden en zijn vertrokken. En als dit zo door gaat dan is al het oud personeel van het lorentzhuis vertrokken. We kunnen het ook zo zie, het is de opdracht om al het oud personeel te ontslaan maar ja dat kost te veel geld. Dus kiezen we voor een andere aanpak. Maak het de personeelleden het maar moeilijk en dan gaan ze vanzelf.
--------------------------------------------------
Anoniem.......7-8-07
Ik weet niet precies hoeveel mensen er zijn vertrokken. Als het lukt zal ik eens samen met wat collega's gaan tellen.
Dat bedrag wat te boek stond als reserve kwaliteitsverbetering is waarschijnlijk als ( een van de) schenking(en) naar zorg en wonen gegaan. Er is voor de fusie al het een en ander die kant op geschoven.
Zo bezien heeft het Lorentzhuis een huwelijksschat betaald voor een hele lelijke Poolse bruid met een gat in haar hand.
--------------------------------------------------
Anoniem.......7-8-07
Je zal maar afgedaan worden als rotte appel!!
--------------------------------------------------
Anoniem.......7-8-07
Je moet je eigen ook wel aangesproken voelen als je, je zelf als een rotte appel ziet.
--------------------------------------------------
Anoniem.......7-8-07
Dat bedoel ik...... is toch erg ben blij dat ik fris en fruitig ben.
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......8-8-07
Zie "See you later"
groeten, Theo
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......8-8-07
Ik neem jullie reacties over op mij weblog onder het plaatje van de bouwpastor.
Dan heb ik alles bij elkaar staan.
mvg, Theo
--------------------------------------------------
Anoniem.......8-8-07
Wat ben ik blij dat jij fruitig en fris bent. Blijf dan ook vooral uit de buurt van de rotte appels. Je raakt zo besmet. En dan is er geen weg meer terug.
--------------------------------------------------
Anoniem.......9-8-07
Hoe is het toch mogelijk dat een figuur als Ed Cools met alles wat hij in de afgelopen jaren heeft afgebroken (Lorentzhuis met zijn aan de bewoners en het humanistische gedachtengoed solidaire medewerkers) van de Raad van Toezicht een bonus van € 10.000,-- heeft ontvangen?
Heeft de Raad van Toezicht stront in de ogen of heeft Ed Cools hen ook al in z'n zak?
Waar is in godsnaam het geld van het Lorentzhuis gebleven? Allemaal verdwenen in de bodemloze put van Ed en de zijnen.
Volgens mij heeft de Raad van Toezicht heel wat uit te leggen maar ja... die zijn niet aanspreekbaar voor de gewone medewerker! Als je het al eens waagt om een afspraak te willen maken met de Raad van Toezicht, dan moet dat via de directiesecretaris (i.c. Ed) en het verzoek komt niet verder. Althans het heeft niet tot resultaat dat het verzoek bij de raad van toezicht terechtkomt.
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......10-8-07
Ik heb een poll over de serie Innoforte artikelen op mijn weblog geplaatst.
Ik hoor graag hoe jullie er over denken.
Je doet me een plezier met je stem.
bvd en groeten, Theo
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......11-8-07
De poll op mijn weblog is vervangen door twee aparte polls.
Zie het artikeltje "Innoforte..poll".
Excuses voor het ongemak.
bvd en groeten, Theo
--------------------------------------------------
Theo Kooijmans.......12-8-07
Zie de brief "Innoforte ... brief ex-werknemer" die een van jullie voormalige collega's heeft gestuurd. Moedig om deze te laten publiceren.
Daarnaast nog een oproep aan de Innoforte-clan om te reageren.
groeten, Theo
dinsdag 7 augustus 2007
Innoforte ... nog even dit
Nog 'n paar kruimels. Ik ben een volslagen leek op het gebied van boekhouden. Maar als mij enkele verschillen in de jaarverslagen opvallen dan mag je van de accountant verwachten dat hem dit ook opvalt. Misschien is dat ook wel zo maar zijn ze niet belangrijk genoeg om te vermelden. Ik vond van wel.
Bestuurders HWZV
In het jaarverslag 2003 van HWZV ((Lorentzhuis) staat “De bezoldiging van de leden van het bestuur, bedraagt over 2003 nihil.”
In het jaarverslag 2004 wordt de bezoldiging van 2003 echter wel vermeld. Ook voor de bestuurders van HWZV. Foutje blijkbaar. Daarom onderstaand nog maar eens.
Eigen vermogen 2003-2004
Volgens het jaarverslag van 2003 van HWZV eindigt het jaar met een eigen vermogen van 1.064.473 euro. Voor SZW bedraagt het eigen vermogen 554.460 euro. Dus per 31 december 2003 bedraagt het gezamenlijke eigen vermogen 1.618.933 euro.
Volgens het jaarverslag 2004 start Innoforte op 1 januari echter met een eigen vermogen van 1.408.933 euro. Dat scheelt 210.000 euro.
Precies het bedrag dat HWZV in 2003 via de post “Reserve kwaliteitsverbetering” aan het eigen vermogen had toegevoegd. Waar is dat bedrag in 2004 gebleven? Was dat een spookboeking?
Restschuld.
Naast bovenstaande afwijkingen begreep ik ook niet goed hoe werd omgegaan met de post langlopende schulden. Ik moest er een paar keer doorheen voordat ik het doorhad. De aflossingsverplichting voor het jaar volgend op het boekjaar wordt van de langlopende schulden afgetrokken. Deze aflossingverplichting krijgt de kwalificatie “kortlopend deel van langlopende schuld”. Daarmee zijn ze geen onderdeel meer van de langlopende schuld.
Voor de duidelijkheid daarom onderstaand de restschuld per 31 december van het lopende boekjaar. Dat zijn dus de langlopende schulden inclusief de aflossingsverplichting voor het komende jaar. Gewoon het bedrag aan leningen en hypotheken dat per 31 december van dat jaar nog openstaat.
Bestuurders HWZV
In het jaarverslag 2003 van HWZV ((Lorentzhuis) staat “De bezoldiging van de leden van het bestuur, bedraagt over 2003 nihil.”
In het jaarverslag 2004 wordt de bezoldiging van 2003 echter wel vermeld. Ook voor de bestuurders van HWZV. Foutje blijkbaar. Daarom onderstaand nog maar eens.
Eigen vermogen 2003-2004
Volgens het jaarverslag van 2003 van HWZV eindigt het jaar met een eigen vermogen van 1.064.473 euro. Voor SZW bedraagt het eigen vermogen 554.460 euro. Dus per 31 december 2003 bedraagt het gezamenlijke eigen vermogen 1.618.933 euro.
Volgens het jaarverslag 2004 start Innoforte op 1 januari echter met een eigen vermogen van 1.408.933 euro. Dat scheelt 210.000 euro.
Precies het bedrag dat HWZV in 2003 via de post “Reserve kwaliteitsverbetering” aan het eigen vermogen had toegevoegd. Waar is dat bedrag in 2004 gebleven? Was dat een spookboeking?
Restschuld.
Naast bovenstaande afwijkingen begreep ik ook niet goed hoe werd omgegaan met de post langlopende schulden. Ik moest er een paar keer doorheen voordat ik het doorhad. De aflossingsverplichting voor het jaar volgend op het boekjaar wordt van de langlopende schulden afgetrokken. Deze aflossingverplichting krijgt de kwalificatie “kortlopend deel van langlopende schuld”. Daarmee zijn ze geen onderdeel meer van de langlopende schuld.
Voor de duidelijkheid daarom onderstaand de restschuld per 31 december van het lopende boekjaar. Dat zijn dus de langlopende schulden inclusief de aflossingsverplichting voor het komende jaar. Gewoon het bedrag aan leningen en hypotheken dat per 31 december van dat jaar nog openstaat.
maandag 6 augustus 2007
Innoforte en de grenzen aan de groei
Alle zorginstellingen moeten zich aanpassen aan veranderende omstandigheden. Nu kun je zeggen: waar gehakt wordt vallen spaanders. Maar het gaat in de kern wel om mensen. En of dat er nu één is of tientallen maakt dan niet zoveel uit.
De (humanistische) levensbeschouwelijke visie van HWZV en de zakelijke op groei en uitbreiding gerichte filosofie van SZW/Innoforte gingen niet goed samen.
Na de fusie konden kritische medewerkers van het Lorentzhuis vertrekken en de huurbaas/huismeester functie voor Broeckerhave paste ook niet in de core-business.
Wat overblijft zijn de grond en gebouwen van het Lorentzhuis. Deze zijn dus in feite om niet gekregen.
De afstand tussen levensbeschouwing en een puur zakelijke benadering speelde ook mee bij het afbreken van de gesprekken met Vreedenhoff.
Regina Pacis haakte ook af. Het is opmerkelijk dat Regina Pacis vervolgens wel in zee ging met Attent wwz terwijl Attent ook niet opereert vanuit een levensbeschouwelijke achtergrond. Heeft Attent meer begrip getoond voor de achtergrond van Regina Pacis en is ze hier met garanties aan Regina Pacis tegemoet gekomen? Attent wwz is inmiddels wel drie keer zo groot als Innoforte.
Daar komen de conflicten rond de Casa Intermezzo nog bij.
De bezwaren van de Ulenpas werden met behulp van de gemeente terzijde geschoven. De Ulenspas speelt het nu niet hoog op maar er ligt nog steeds een uitspraak van de rechter over zaak.
En waarom besloot Insula Dei naar de rechter te stappen? Hoe komt het dat er geen gesprek met Innforte meer mogelijk was? Enkele weken geleden kondigde Innoforte nog aan in hoger beroep te gaan. Dat zou in juli dienen. Niets meer van gehoord of gezien. Kunnen Insula Deï en Innoforte nu soms wel om tafel en zijn ze tot een vergelijk gekomen? Prima hoor. Maar is daar eerst publiciteit voor nodig?
Innoforte heeft met haar bouwprogramma de komende jaren nog genoeg te doen. Maar de schaalvergroting in de zorg gaat intussen ook door. De zorginstellingen uit de regio zoeken elkaar op en fuseren verder. Alleen: Innoforte lijkt nu wel buitenspel te staan. Tja, in het verleden ligt de toekomst.
Verdere schaalvergroting waarbij Innoforte aan het roer staat lijkt uitgesloten. Innoforte zal waarschijnlijk alleen nog autonoom kunnen groeien.
Blijkbaar zijn de grenzen van de groei bereikt.
Voorlopig kan de leiding van Innforte haar ei nog kwijt in de vervanging van de woon/zorg-complexen en het bedenken van nieuwe zorgconcepten.
Hopelijk met veel begrip voor allen die daardoor geraakt worden. Dat geeft uiteindelijk de beste garantie voor succes.
De (humanistische) levensbeschouwelijke visie van HWZV en de zakelijke op groei en uitbreiding gerichte filosofie van SZW/Innoforte gingen niet goed samen.
Na de fusie konden kritische medewerkers van het Lorentzhuis vertrekken en de huurbaas/huismeester functie voor Broeckerhave paste ook niet in de core-business.
Wat overblijft zijn de grond en gebouwen van het Lorentzhuis. Deze zijn dus in feite om niet gekregen.
De afstand tussen levensbeschouwing en een puur zakelijke benadering speelde ook mee bij het afbreken van de gesprekken met Vreedenhoff.
Regina Pacis haakte ook af. Het is opmerkelijk dat Regina Pacis vervolgens wel in zee ging met Attent wwz terwijl Attent ook niet opereert vanuit een levensbeschouwelijke achtergrond. Heeft Attent meer begrip getoond voor de achtergrond van Regina Pacis en is ze hier met garanties aan Regina Pacis tegemoet gekomen? Attent wwz is inmiddels wel drie keer zo groot als Innoforte.
Daar komen de conflicten rond de Casa Intermezzo nog bij.
De bezwaren van de Ulenpas werden met behulp van de gemeente terzijde geschoven. De Ulenspas speelt het nu niet hoog op maar er ligt nog steeds een uitspraak van de rechter over zaak.
En waarom besloot Insula Dei naar de rechter te stappen? Hoe komt het dat er geen gesprek met Innforte meer mogelijk was? Enkele weken geleden kondigde Innoforte nog aan in hoger beroep te gaan. Dat zou in juli dienen. Niets meer van gehoord of gezien. Kunnen Insula Deï en Innoforte nu soms wel om tafel en zijn ze tot een vergelijk gekomen? Prima hoor. Maar is daar eerst publiciteit voor nodig?
Innoforte heeft met haar bouwprogramma de komende jaren nog genoeg te doen. Maar de schaalvergroting in de zorg gaat intussen ook door. De zorginstellingen uit de regio zoeken elkaar op en fuseren verder. Alleen: Innoforte lijkt nu wel buitenspel te staan. Tja, in het verleden ligt de toekomst.
Verdere schaalvergroting waarbij Innoforte aan het roer staat lijkt uitgesloten. Innoforte zal waarschijnlijk alleen nog autonoom kunnen groeien.
Blijkbaar zijn de grenzen van de groei bereikt.
Voorlopig kan de leiding van Innforte haar ei nog kwijt in de vervanging van de woon/zorg-complexen en het bedenken van nieuwe zorgconcepten.
Hopelijk met veel begrip voor allen die daardoor geraakt worden. Dat geeft uiteindelijk de beste garantie voor succes.
zondag 5 augustus 2007
Innoforte en de salarissen van het Personeel
Ter afsluting van de beloningsberichten kijken we ook even naar de salarissen van het personeel. In de jaarverslagen staan alleen totalen vermeld. Daardoor kan ik alleen gemiddelden bepalen. Dat geeft natuurlijk geen zuiver beeld van de salarissen op de werkvloer.
Onderstaand het jaarbedrag voor de salarissen, de sociale lasten, pensioenpremies en de salarissen inclusief deze twee laatste componenten.
Klik om te vergroten.
In 2004 startte Innoforte met 232,5 fultime banen (fte) en werd een sprong gemaakt naar 260,5 fulltime banen (+12%) oplopend naar 273,5 banen (2005) en 280 banen in 2006. In 2005 waren er 450 personeelsleden en 200 vrijwilligers. Of ook vakantiekrachten en stagiairs, leerlingen in de totale personeelstellling zijn meegenomen weet ik niet
Dan naar de gemiddelden. De berekening betreft het totale personeelsbestand, inclusief directie en management. Er zijn dus medewerkers die meer ontvangen maar er zijn ook mensen die minder in hun loonzakje vinden.
Bovendien zijn de gemiddelden bepaald aan de hand van het aantal voltijds-banen. Dus op individueel niveau kun je er niet veel mee. Het geeft alleen een indruk van de gemiddelde verdiensten.
Onderstaand het gemiddelde salaris inclusief de sociale lasten en de pensioen-premies. In de drie rechtse kolommen de procentuele afwijking van het gemiddelde salaris van dat jaar ten opzichte van respectievelijk 2003, 2004 en 2004. De totale stijging vanaf 2003 tot 2006 bedraagt 9%
Klik om afbeelding te vergroten.
Onderstaand het gemiddelde salaris exclusief de sociale lasten en exclusief de pensioenpremies. Van 2003 naar 2004 is er een daling. De totale stijging vanaf 2003 tot 2006 bedraagt 9,23%
Klik om afbeelding te vergroten.
Grafiek: het gemiddelde salaris inclusief en exclusief sociale lasten en pensioenpremies.
Klik om afbeelding te vergroten.
Onderstaand het jaarbedrag voor de salarissen, de sociale lasten, pensioenpremies en de salarissen inclusief deze twee laatste componenten.
Klik om te vergroten.In 2004 startte Innoforte met 232,5 fultime banen (fte) en werd een sprong gemaakt naar 260,5 fulltime banen (+12%) oplopend naar 273,5 banen (2005) en 280 banen in 2006. In 2005 waren er 450 personeelsleden en 200 vrijwilligers. Of ook vakantiekrachten en stagiairs, leerlingen in de totale personeelstellling zijn meegenomen weet ik niet
Dan naar de gemiddelden. De berekening betreft het totale personeelsbestand, inclusief directie en management. Er zijn dus medewerkers die meer ontvangen maar er zijn ook mensen die minder in hun loonzakje vinden.
Bovendien zijn de gemiddelden bepaald aan de hand van het aantal voltijds-banen. Dus op individueel niveau kun je er niet veel mee. Het geeft alleen een indruk van de gemiddelde verdiensten.
Onderstaand het gemiddelde salaris inclusief de sociale lasten en de pensioen-premies. In de drie rechtse kolommen de procentuele afwijking van het gemiddelde salaris van dat jaar ten opzichte van respectievelijk 2003, 2004 en 2004. De totale stijging vanaf 2003 tot 2006 bedraagt 9%
Klik om afbeelding te vergroten. Onderstaand het gemiddelde salaris exclusief de sociale lasten en exclusief de pensioenpremies. Van 2003 naar 2004 is er een daling. De totale stijging vanaf 2003 tot 2006 bedraagt 9,23%
Klik om afbeelding te vergroten. Grafiek: het gemiddelde salaris inclusief en exclusief sociale lasten en pensioenpremies.
Klik om afbeelding te vergroten. zaterdag 4 augustus 2007
Innoforte en de zilverlingen: Raad van Bestuur
Even in de herhaling.
Innoforte wordt geleid door de Raad van Bestuur die uit één persoon (E.Cools) bestaat en die wordt gecontroleerd en beoordeeld door de Raad van Toezicht.
In 2005 werkten er zo'n 450 personeelsleden en waren er ongeveer 200 vrijwilligers actief. In 2004 waren er 232 fultime banen (fte). In 2006 was dat opgelopen tot 280 fte.
De beloningscijfers van de bestuurder verschijnen vanaf 2003 in het jaarverslag. Qua beloning deed bestuurder Ed Cools het niet slecht.
Tussen 2003 en 2006 neemt zijn salaris toe van € 100.160,- in 2003 tot
€ 131.540,- in 2006, een toename van 31% in vier jaar.
Daarnaast krijgt hij jaarlijks een bonus van € 10.000,-
Het bruto inkomen (incl. sociale lasten, pensioen e.d.) neemt in deze periode toe van € 115.133,- tot € 159.944,- Een toename van 39% in vier jaar.
In het jaarverslag van 2003 wordt overigens ook het bruto inkomen van 2002 genoemd. Dat bedraagt € 105.028,- Dan spreken we dus over een toename van 52% in vijf jaar.
In onderstaande tabel de beloning voor de bestuurder in de jaren 2002-2006 voorzover vermeld in de jaarverslagen.
De jaarverslagen van 2004 en 2005 geven verschillende vermeldingen over de werkgeversbijdrage voor de pensioenvoorziening.
Klik om te vergroten.
In onderstaande grafiek het totale bruto inkomen vanaf 2002 tot en met 2006 (inkomen 2004 op basis van jaarverslag 2004)
Klik om te vergroten.
In onderstaandr grafiek het totale bruto inkomen vanaf 2002 tot en met 2006 (inkomen 2004 op basis van jaarverslag 2005)
Klik om te vergroten.
In onderstaande grafiek het het bruto salaris, bruto salaris inclusief bonus en het bruto inkomen over de jaren 2003-2006. (bruto inkomen 2004 op basis van jaarverslag 2005)
Klik om te vergroten.
Ter vergelijking heb ik ook de beloning (in 2006) van de dagelijkse leiding van Vreedenhoff, Insula Deï, Regina Pacis en Attent wwz opgezocht. Tussen haakjes het aantal fte (fultime banen) van de betrokken instelling.
Bij Vreedenhoff (129 fte) kreeg de directeur een bruto salaris van € 84.894,- (bruto inkomen € 102.174,-).
De directeur van Insula Deï (79 fte) ontving € 85.353,- (bruto inkomen € 98.081,-) over 11 maanden. Omgerekend naar een vol jaar is dat een bruto salaris van € 93.112,-en een bruto inkomen van € 106.997,-
De bestuurder van Regina Pacis (392 fte) ontving in 2006 een bruto salaris van € 158.542 en had een bruto inkomen van € 186.831, -
Bij Attent wwz (426 fte) waren in 2006 twee bestuurders actief die een bruto salaris hadden van respectievelijk € 104.908,- en € 108.375,- . Hun bruto inkomen bedroeg € 141.100,- cq € 143.070,-.
Ed Cools heeft volgens mij geen reden tot klagen. Het gaat hem financieel redelijk wel. Hangt natuurlijk ook af van de omvang en complexiteit van de organisatie.
Het lijkt erop dat de titel bestuurder een fors hogere beloning met zich brengt.
De directeuren van Vreedenhoff en Insula Deï hebben een lager salaris. Deze instellingen zijn overigens wel kleiner.
Het salaris van de directieleden van Innoforte wordt niet in de jaarverslagen vermeld. Kan hier dus niet worden weergegeven.
De bestuurder van Regina Pacis steekt er echter wel bovenuit. Maar ja, baas boven baas, Regina Pacis is ook 'n stukje groter.
Innoforte wordt geleid door de Raad van Bestuur die uit één persoon (E.Cools) bestaat en die wordt gecontroleerd en beoordeeld door de Raad van Toezicht.
In 2005 werkten er zo'n 450 personeelsleden en waren er ongeveer 200 vrijwilligers actief. In 2004 waren er 232 fultime banen (fte). In 2006 was dat opgelopen tot 280 fte.
De beloningscijfers van de bestuurder verschijnen vanaf 2003 in het jaarverslag. Qua beloning deed bestuurder Ed Cools het niet slecht.
Tussen 2003 en 2006 neemt zijn salaris toe van € 100.160,- in 2003 tot
€ 131.540,- in 2006, een toename van 31% in vier jaar.
Daarnaast krijgt hij jaarlijks een bonus van € 10.000,-
Het bruto inkomen (incl. sociale lasten, pensioen e.d.) neemt in deze periode toe van € 115.133,- tot € 159.944,- Een toename van 39% in vier jaar.
In het jaarverslag van 2003 wordt overigens ook het bruto inkomen van 2002 genoemd. Dat bedraagt € 105.028,- Dan spreken we dus over een toename van 52% in vijf jaar.
In onderstaande tabel de beloning voor de bestuurder in de jaren 2002-2006 voorzover vermeld in de jaarverslagen.
De jaarverslagen van 2004 en 2005 geven verschillende vermeldingen over de werkgeversbijdrage voor de pensioenvoorziening.
Klik om te vergroten.In onderstaande grafiek het totale bruto inkomen vanaf 2002 tot en met 2006 (inkomen 2004 op basis van jaarverslag 2004)
Klik om te vergroten.In onderstaandr grafiek het totale bruto inkomen vanaf 2002 tot en met 2006 (inkomen 2004 op basis van jaarverslag 2005)
Klik om te vergroten.In onderstaande grafiek het het bruto salaris, bruto salaris inclusief bonus en het bruto inkomen over de jaren 2003-2006. (bruto inkomen 2004 op basis van jaarverslag 2005)
Klik om te vergroten.Ter vergelijking heb ik ook de beloning (in 2006) van de dagelijkse leiding van Vreedenhoff, Insula Deï, Regina Pacis en Attent wwz opgezocht. Tussen haakjes het aantal fte (fultime banen) van de betrokken instelling.
Bij Vreedenhoff (129 fte) kreeg de directeur een bruto salaris van € 84.894,- (bruto inkomen € 102.174,-).
De directeur van Insula Deï (79 fte) ontving € 85.353,- (bruto inkomen € 98.081,-) over 11 maanden. Omgerekend naar een vol jaar is dat een bruto salaris van € 93.112,-en een bruto inkomen van € 106.997,-
De bestuurder van Regina Pacis (392 fte) ontving in 2006 een bruto salaris van € 158.542 en had een bruto inkomen van € 186.831, -
Bij Attent wwz (426 fte) waren in 2006 twee bestuurders actief die een bruto salaris hadden van respectievelijk € 104.908,- en € 108.375,- . Hun bruto inkomen bedroeg € 141.100,- cq € 143.070,-.
Ed Cools heeft volgens mij geen reden tot klagen. Het gaat hem financieel redelijk wel. Hangt natuurlijk ook af van de omvang en complexiteit van de organisatie.
Het lijkt erop dat de titel bestuurder een fors hogere beloning met zich brengt.
De directeuren van Vreedenhoff en Insula Deï hebben een lager salaris. Deze instellingen zijn overigens wel kleiner.
Het salaris van de directieleden van Innoforte wordt niet in de jaarverslagen vermeld. Kan hier dus niet worden weergegeven.
De bestuurder van Regina Pacis steekt er echter wel bovenuit. Maar ja, baas boven baas, Regina Pacis is ook 'n stukje groter.
vrijdag 3 augustus 2007
Innoforte en de zilverlingen: Raad van Toezicht
In 2004 startte Innoforte met 232,5 fultime banen (fte). Dat liep op naar 280 fte in 2006. Er werken zo'n 450 personeelsleden en 200 vrijwilligers.
Of ook vakantiekrachten en stagiairs in de personeelstellling zijn meegenomen is mij niet bekend. Innoforte is dus een middelgrote organisatie verspreid over verschillende locaties in Velp.
Innoforte wordt geleid door de Raad van Bestuur die uit één persoon (E.Cools) bestaat en die wordt gecontroleerd en beoordeeld door de Raad van Toezicht die in 2006 zeven leden telde. Daarvan zijn vier leden (inclusief voorzitter van Dorp) afkomstig van SZW en twee leden van HWZV (waarvan Mw Willems vice-voorzitter is).
Bij de start van Innoforte bestond de Raad van Toezicht uit 14 leden, een samenvoeging van van de Raad van Toezicht van SZW en het bestuur van HWZV.
In 2004 werd afscheid genomen van enkele leden. Daar stond wat opvallends in.
In het jaarverslag van HWZV van 2003 stond namelijk letterlijk “De bezoldiging van de leden van het bestuur, bedraagt over 2003 nihil” terwijl in het jaarverslag van 2004 van Innoforte naast de bezoldiging van 2004 ook die van 2003 van de bestuurders van HWZV staat vermeld.
Rara, hoe kan dat? Foutje in het jaarverslag van HWZV?
Onderstaand de beloning van de 14 leden in de jaren 2003-2004. In 2004 ontvingen deze 14 leden van de Raad van Toezicht van Innoforte samen 21.300 euro.
Klik om te vergroten.
In 2005 was (na de fusie) de Raad van Toezicht van Innoforte teruggebracht tot 8 leden. Deze verdeelden onder zichzelf 28.500,- euro. Dus een grotere pot werd onder minder mensen verdeeld. Een jaar eerder was de bezoldiging voor de voorzitter al verdubbeld en nu nog maar een keer. De voorzitter zag zijn honorarium tussen 2003 en 2006 dus verviervoudigen: van 1500 euro in 2003 tot 6000 euro in 2006.
De oud-voorzitter van HWZV, nu vice-voorzitter van de raad, kwam er iets bekaaider vanaf. Zij zag haar bezoldiging slechts toenemen van 2375 euro naar 4500 euro.
Tja, verschil moet er zijn.
Klik om te vergroten
In onderstaande grafiek de ontwikkeling van de bezoldiging voor de leden die in 2006 zitting hadden in de raad. Niet slecht voor de zes (6) reguliere vergaderingen.
Klik om te vergroten.
Ter vergelijking heb ik ook even gekeken bij de Insula Deï, Regina Pacis, Vreedenhoff en Attent wwz. Tussen haakjes het aantal fte (fultime banen) van de betrokken instelling.
Bij Insula Dei (79 fte) ontvingen de leden van het toezichthoudende orgaan in 2006 géén bezoldiging.
Bij Vreedenhoff (129 fte) ontvingen deze bestuurders alleen een onkostenvergoeding van 250 euro.
Bij deze twee instellingen 'n erebaantje dus.
De voorzitter van de uit vier leden tellende Raad van Toezicht van Regina Pacis (392 fte) ontving € 3.000,- en de overige drie leden kregen ieder € 2000,-
De voorzitter van de uit zeven leden tellende Raad van Toezicht van Attent wwz (426 fte) ontving € 6.000,- en de overige zes leden kregen ieder € 3000,- . Van 2005 op 2006 waren de bezoldigingen bij Attent wwz overigens (net als een jaar eerder bij Innoforte) verdubbeld. Vergelijkbaar met Innoforte dus.
Of ook vakantiekrachten en stagiairs in de personeelstellling zijn meegenomen is mij niet bekend. Innoforte is dus een middelgrote organisatie verspreid over verschillende locaties in Velp.
Innoforte wordt geleid door de Raad van Bestuur die uit één persoon (E.Cools) bestaat en die wordt gecontroleerd en beoordeeld door de Raad van Toezicht die in 2006 zeven leden telde. Daarvan zijn vier leden (inclusief voorzitter van Dorp) afkomstig van SZW en twee leden van HWZV (waarvan Mw Willems vice-voorzitter is).
Bij de start van Innoforte bestond de Raad van Toezicht uit 14 leden, een samenvoeging van van de Raad van Toezicht van SZW en het bestuur van HWZV.
In 2004 werd afscheid genomen van enkele leden. Daar stond wat opvallends in.
In het jaarverslag van HWZV van 2003 stond namelijk letterlijk “De bezoldiging van de leden van het bestuur, bedraagt over 2003 nihil” terwijl in het jaarverslag van 2004 van Innoforte naast de bezoldiging van 2004 ook die van 2003 van de bestuurders van HWZV staat vermeld.
Rara, hoe kan dat? Foutje in het jaarverslag van HWZV?
Onderstaand de beloning van de 14 leden in de jaren 2003-2004. In 2004 ontvingen deze 14 leden van de Raad van Toezicht van Innoforte samen 21.300 euro.
Klik om te vergroten.In 2005 was (na de fusie) de Raad van Toezicht van Innoforte teruggebracht tot 8 leden. Deze verdeelden onder zichzelf 28.500,- euro. Dus een grotere pot werd onder minder mensen verdeeld. Een jaar eerder was de bezoldiging voor de voorzitter al verdubbeld en nu nog maar een keer. De voorzitter zag zijn honorarium tussen 2003 en 2006 dus verviervoudigen: van 1500 euro in 2003 tot 6000 euro in 2006.
De oud-voorzitter van HWZV, nu vice-voorzitter van de raad, kwam er iets bekaaider vanaf. Zij zag haar bezoldiging slechts toenemen van 2375 euro naar 4500 euro.
Tja, verschil moet er zijn.
Klik om te vergrotenIn onderstaande grafiek de ontwikkeling van de bezoldiging voor de leden die in 2006 zitting hadden in de raad. Niet slecht voor de zes (6) reguliere vergaderingen.
Klik om te vergroten.Ter vergelijking heb ik ook even gekeken bij de Insula Deï, Regina Pacis, Vreedenhoff en Attent wwz. Tussen haakjes het aantal fte (fultime banen) van de betrokken instelling.
Bij Insula Dei (79 fte) ontvingen de leden van het toezichthoudende orgaan in 2006 géén bezoldiging.
Bij Vreedenhoff (129 fte) ontvingen deze bestuurders alleen een onkostenvergoeding van 250 euro.
Bij deze twee instellingen 'n erebaantje dus.
De voorzitter van de uit vier leden tellende Raad van Toezicht van Regina Pacis (392 fte) ontving € 3.000,- en de overige drie leden kregen ieder € 2000,-
De voorzitter van de uit zeven leden tellende Raad van Toezicht van Attent wwz (426 fte) ontving € 6.000,- en de overige zes leden kregen ieder € 3000,- . Van 2005 op 2006 waren de bezoldigingen bij Attent wwz overigens (net als een jaar eerder bij Innoforte) verdubbeld. Vergelijkbaar met Innoforte dus.
donderdag 2 augustus 2007
Innoforte en Regina Pacis
In het jaarverslag van 2005 van Innoforte wordt ook melding gemaakt van Regina Pacis. Deze instelling leek zich aan te willen sluiten bij de fusie tussen Vreedenhoff en Innoforte. Nadat deze fusie afketste hebben we niets meer over een samengaan met Regina Pacis vernomen.
Regina Pacis heeft haar heil inmiddels gezocht bij die andere grote Rhedense zorgaanbieder “Attent wonen, welzijn, zorg” in de Steeg. Per 1 januari 2007 is Regina Pacis gefuseerd met Attent wwz.
Jammer voor Ed c.s. Maar hoe zou dat nou komen? Eerst praten met Innoforte over een fusie en dan toch kiezen voor een ander?
Jammer genoeg ontbreekt het jaarverslag 2005 van Regina Pacis op de jaarverslagensite http://www.desan.nl/net/DoSearch/Search.aspx
Had misschien nog interessante informatie opgeleverd.
Uit de naam is al af te leiden dat Regina Pacis haar oorsprong vindt in het katholieke gedachtengoed. Waarschijnlijk heeft Regina Pacis zich, net als Vreedenhoff, afgevraagd of dat gedachtengoed nog wel enige waarde zou hebben bij een fusie met Innoforte. Regina Pacis koos in ieder geval eieren voor haar geld en zag het niet meer met Innoforte zitten.
De wraak van Innoforte zal zoet zijn.
Regina Pacis beschikt over een verpleeghuisunit in de Biesdel van Innoforte in Velp. Het jaarverslag 2006 van Regina Pacis meldt daarover dat voor deze unit een andere locatie moet worden gevonden omdat Innoforte de huurovereen-komst wenst op te zeggen. De reden daarvoor wordt niet vermeld.
Dat belooft nog wat als Regina Pacis later de Casa Intermezzo gaat betrekken.
Regina Pacis werkt intensief samen met Insula Deï met betrekking tot gezamenlijke nieuwbouw op het terrein van Insula Deï. Daarnaast heeft Regina Pacis uitstekende betrekkingen met tal van andere (ook zeer grote) zorginstellingen in de regio Arnhem.
Het ziet er somber uit voor de expansiedrift van Innoforte. De instellingen in de directe omgeving klonteren samen, groeien en worden almaar groter. En ze laten Innoforte tegenwoordig liever links liggen.
Hoe lang heeft Innoforte nog? Hoelang duurt het nog lang voordat Innoforte zelf de prooi wordt? Tja, het is eten of gegeten worden. Dat wordt een interessant proces. Vooral voor de poppetjes die nu aan de touwtjes trekken.
Regina Pacis heeft haar heil inmiddels gezocht bij die andere grote Rhedense zorgaanbieder “Attent wonen, welzijn, zorg” in de Steeg. Per 1 januari 2007 is Regina Pacis gefuseerd met Attent wwz.
Jammer voor Ed c.s. Maar hoe zou dat nou komen? Eerst praten met Innoforte over een fusie en dan toch kiezen voor een ander?
Jammer genoeg ontbreekt het jaarverslag 2005 van Regina Pacis op de jaarverslagensite http://www.desan.nl/net/DoSearch/Search.aspx
Had misschien nog interessante informatie opgeleverd.
Uit de naam is al af te leiden dat Regina Pacis haar oorsprong vindt in het katholieke gedachtengoed. Waarschijnlijk heeft Regina Pacis zich, net als Vreedenhoff, afgevraagd of dat gedachtengoed nog wel enige waarde zou hebben bij een fusie met Innoforte. Regina Pacis koos in ieder geval eieren voor haar geld en zag het niet meer met Innoforte zitten.
De wraak van Innoforte zal zoet zijn.
Regina Pacis beschikt over een verpleeghuisunit in de Biesdel van Innoforte in Velp. Het jaarverslag 2006 van Regina Pacis meldt daarover dat voor deze unit een andere locatie moet worden gevonden omdat Innoforte de huurovereen-komst wenst op te zeggen. De reden daarvoor wordt niet vermeld.
Dat belooft nog wat als Regina Pacis later de Casa Intermezzo gaat betrekken.
Regina Pacis werkt intensief samen met Insula Deï met betrekking tot gezamenlijke nieuwbouw op het terrein van Insula Deï. Daarnaast heeft Regina Pacis uitstekende betrekkingen met tal van andere (ook zeer grote) zorginstellingen in de regio Arnhem.
Het ziet er somber uit voor de expansiedrift van Innoforte. De instellingen in de directe omgeving klonteren samen, groeien en worden almaar groter. En ze laten Innoforte tegenwoordig liever links liggen.
Hoe lang heeft Innoforte nog? Hoelang duurt het nog lang voordat Innoforte zelf de prooi wordt? Tja, het is eten of gegeten worden. Dat wordt een interessant proces. Vooral voor de poppetjes die nu aan de touwtjes trekken.
woensdag 1 augustus 2007
Innoforte en Vreedenhoff
In het jaarverslag van Vreedenhoff van 2004 worden nog voordelen van de fusie met Innoforte genoemd. Een groter “marktaandeel” in de zorgsector in groot Arnhem Noord, meer mogelijkheden voor in dienst nemen en houden van eigen specialisten, waardoor de dienstverlening aan bewoners en cliënten gedifferentieerder en beter verleend kan worden en meer mogelijkheden van doorstroming voor personeel. Vreedenhoff maakt zich wel zorgen over het kleiner dan beoogde aantal verpleeghuisplaatsen dat de fusie zou opleveren.
Ook de zeggenschap speelt een rol. De achterban van Vreedenhoff, de Centrale
Kerkenraad van de Hervormde Gemeente in Arnhem en de Kerkenraad van de Evangelisch Lutherse Kerk in Arnhem moeten hun vetorechten opgeven.
Daarvoor zou een bevredigende oplossing gevonden worden in de statuten van het fusiebedrijf.
Belangrijk punt voor Vreedenhoff en haar achterban was dat bij tot stand komen van een nieuwe fusieorganisatie de protestants-christelijke identiteit van Vreedenhoff gewaarborgd bleef. Hiertoe was een voorstel op hoofdlijnen gedaan. Een commissie geestelijke verzorging en zingeving, met een statutaire verankering, moest hierbij een centrale rol spelen.
En dan gaat het opeens mis.
Na de nodige discussies had de Raad van Toezicht van Innoforte ingestemd met een dergelijke commissie. In de gesprekken en ontwikkelingen die daarna volgden werd het steeds duidelijker dat niet eensluidend werd gedacht over belangrijke aspecten van de fusie.
Wie zou in die gesprekken een belangrijke rol hebben gespeeld? Alleen de Raden van Toezicht van beide instellingen? Interpretatieverschillen?.
Vreedenhoff gaf in december 2005 de pijp aan Maarten en trok zich terug. Verder gaan had geen zin meer.
Innoforte maakt in 2005 zelf ook melding van de mislukte besprekingen.
Het jaarverslag meldt daar onder andere over:
“Uiteindelijk hebben partijen van een fusie afgezien.Het verschil van inzicht over personen, identiteits- en andere zaken bleek eind 2005 te groot.” En “Voor Innoforte zelf biedt de ontstane situatie de gelegenheid om met alle beschikbare energie verder te werken aan de vele projecten die binnen de organisatie aan de orde zijn. Het verkrijgen van voldoende draagvlak hiervoor onder het personeel is een punt van aandacht.”
Dit past wel in het plaatje. Nadat er eerst overeenstemming leek te zijn bereikt over het zakelijk deel was nu de “zachte” macht aan de orde. De cultuur en hoe daarmee wordt omgegaan. Cultuur en de zachte aspecten daarvan kunnen een organisatie maken of breken.
Het bestuur van Vreedenhoff was alert en sterk genoeg en liet zich niet inpakken.
Het draagvlak onder het personeel waar Innoforte het over heeft bleek in het Lorentzhuis inderdaad een punt van aandacht. Misschien had Vreedenhoff met een schuin oog naar de gang van zaken in het Lorentzhuis gekeken en daaruit haar conclusies getrokken.
In ieder geval meldt Vreedenhoff in het jaarverslag van 2006 dat ze zich oriënteert op toekomstige samenwerking met Insula Dei. Inmiddels is de intentie tot mogelijke samenwerking uitgesproken.
Insula Deï??? De verhoudingen worden iets helderder. Ook interessant voor de context waarin latere ontwikkelingen zich afspelen. Biijvoorbeeld het conflict over de klimaatbeheersing in de Casa Intermezzo.
Ook de zeggenschap speelt een rol. De achterban van Vreedenhoff, de Centrale
Kerkenraad van de Hervormde Gemeente in Arnhem en de Kerkenraad van de Evangelisch Lutherse Kerk in Arnhem moeten hun vetorechten opgeven.
Daarvoor zou een bevredigende oplossing gevonden worden in de statuten van het fusiebedrijf.
Belangrijk punt voor Vreedenhoff en haar achterban was dat bij tot stand komen van een nieuwe fusieorganisatie de protestants-christelijke identiteit van Vreedenhoff gewaarborgd bleef. Hiertoe was een voorstel op hoofdlijnen gedaan. Een commissie geestelijke verzorging en zingeving, met een statutaire verankering, moest hierbij een centrale rol spelen.
En dan gaat het opeens mis.
Na de nodige discussies had de Raad van Toezicht van Innoforte ingestemd met een dergelijke commissie. In de gesprekken en ontwikkelingen die daarna volgden werd het steeds duidelijker dat niet eensluidend werd gedacht over belangrijke aspecten van de fusie.
Wie zou in die gesprekken een belangrijke rol hebben gespeeld? Alleen de Raden van Toezicht van beide instellingen? Interpretatieverschillen?.
Vreedenhoff gaf in december 2005 de pijp aan Maarten en trok zich terug. Verder gaan had geen zin meer.
Innoforte maakt in 2005 zelf ook melding van de mislukte besprekingen.
Het jaarverslag meldt daar onder andere over:
“Uiteindelijk hebben partijen van een fusie afgezien.Het verschil van inzicht over personen, identiteits- en andere zaken bleek eind 2005 te groot.” En “Voor Innoforte zelf biedt de ontstane situatie de gelegenheid om met alle beschikbare energie verder te werken aan de vele projecten die binnen de organisatie aan de orde zijn. Het verkrijgen van voldoende draagvlak hiervoor onder het personeel is een punt van aandacht.”
Dit past wel in het plaatje. Nadat er eerst overeenstemming leek te zijn bereikt over het zakelijk deel was nu de “zachte” macht aan de orde. De cultuur en hoe daarmee wordt omgegaan. Cultuur en de zachte aspecten daarvan kunnen een organisatie maken of breken.
Het bestuur van Vreedenhoff was alert en sterk genoeg en liet zich niet inpakken.
Het draagvlak onder het personeel waar Innoforte het over heeft bleek in het Lorentzhuis inderdaad een punt van aandacht. Misschien had Vreedenhoff met een schuin oog naar de gang van zaken in het Lorentzhuis gekeken en daaruit haar conclusies getrokken.
In ieder geval meldt Vreedenhoff in het jaarverslag van 2006 dat ze zich oriënteert op toekomstige samenwerking met Insula Dei. Inmiddels is de intentie tot mogelijke samenwerking uitgesproken.
Insula Deï??? De verhoudingen worden iets helderder. Ook interessant voor de context waarin latere ontwikkelingen zich afspelen. Biijvoorbeeld het conflict over de klimaatbeheersing in de Casa Intermezzo.
Innoforte en 1 augustus?
Heeft iemand informatie over de situatie in de Casa?
Het is 1 augustus maar nog niets gehoord.
Zij de aanpassingen in de Casa doorgevoerd?
Is Innoforte het eens geworden met Insula Deï?
Volgens de Gelderlander zou Innoforte in hoger beroep gaan.
Dat zou in juli behandeld worden.
Maar niks gehoord.
Rookgordijn?
=========================================================================
Nog even ter herinnering.
De voorzieningenrechter
5.1. beveelt Innoforte om vóór 1 augustus 2007
1. op basis van de offerte van Lammerink van 12 februari 2007 thermostaten en lexaankappen te installeren in de door Insula Dei gehuurde kamers,
2. voorzieningen te treffen waardoor een afdoende oplossing wordt gerealiseerd voor te hoge temperaturen in de gangen, voor de harde rukwinden die door de buitenluchtroosters naar binnen dringen en voor de geluidsoverlast die wordt veroorzaakt door het dichtslaan van de buitenluchtkleppen,
5.2. bepaalt dat Innoforte voor iedere dag dat zij in strijd handelt met het onder 5.1. bepaalde, aan Insula Dei een dwangsom verbeurt van € 3.000,-, tot een maximum van € 100.000,-,
5.3. veroordeelt Innoforte in de proceskosten, aan de zijde van Insula Dei tot op heden begroot op € 1.151,31,
5.4. verklaart dit vonnis tot zover uitvoerbaar bij voorraad,
5.5. wijst het meer of anders gevorderde af.
Dit vonnis is gewezen door mr. F.J. de Vries en in het openbaar uitgesproken in tegenwoordigheid van de griffier V.R. Bouwmeister op 24 mei 2007.
Het is 1 augustus maar nog niets gehoord.
Zij de aanpassingen in de Casa doorgevoerd?
Is Innoforte het eens geworden met Insula Deï?
Volgens de Gelderlander zou Innoforte in hoger beroep gaan.
Dat zou in juli behandeld worden.
Maar niks gehoord.
Rookgordijn?
=========================================================================
Nog even ter herinnering.
De voorzieningenrechter
5.1. beveelt Innoforte om vóór 1 augustus 2007
1. op basis van de offerte van Lammerink van 12 februari 2007 thermostaten en lexaankappen te installeren in de door Insula Dei gehuurde kamers,
2. voorzieningen te treffen waardoor een afdoende oplossing wordt gerealiseerd voor te hoge temperaturen in de gangen, voor de harde rukwinden die door de buitenluchtroosters naar binnen dringen en voor de geluidsoverlast die wordt veroorzaakt door het dichtslaan van de buitenluchtkleppen,
5.2. bepaalt dat Innoforte voor iedere dag dat zij in strijd handelt met het onder 5.1. bepaalde, aan Insula Dei een dwangsom verbeurt van € 3.000,-, tot een maximum van € 100.000,-,
5.3. veroordeelt Innoforte in de proceskosten, aan de zijde van Insula Dei tot op heden begroot op € 1.151,31,
5.4. verklaart dit vonnis tot zover uitvoerbaar bij voorraad,
5.5. wijst het meer of anders gevorderde af.
Dit vonnis is gewezen door mr. F.J. de Vries en in het openbaar uitgesproken in tegenwoordigheid van de griffier V.R. Bouwmeister op 24 mei 2007.
dinsdag 31 juli 2007
Innoforte en Broeckerhave
In 2006 is onder het motto “De Agenda van de klant” de organisatiestructuur van Innoforte uitgewerkt en deze heeft per 1 januari 2007 zijn nieuwe vorm gekregen.
Het eerste punt op deze agenda is: “De klantbeleving is leidend”.
Innoforte liet zich niet erg overtuigen van de agenda van de klanten in Broeckerhave. De eigen agenda lijkt meer leiding te bieden.
AZL Vastgoed uit Limburg is eigenaar van het complex Broeckerhave. Innoforte beheert Broeckerhave, int de huur en beidt zorgarrangementen aan de bewoners van Broeckerhave.
In 2004 waren er gesprekken over een nieuwe aanpak voor de 200 woningen van Broeckerhave. In 2005 werden met AZL besprekingen gevoerd over wozoco- en wibo-woningen en een dienstencentrum. Het lukte allemaal niet zo best.
In het jaarverslag 2006 wordt gerept over problemen van bewoners met de dienstverlening en de positie van de huurderscommissie. Blijkbaar zijn de bewoners van Broeckerhave te assertief naar de zin van het bestuur van Innoforte. De bewoners zijn onafhankelijk en niet van zins om zich alles te laten gezeggen.
Die oppositie is te sterk en dus is er binnen Innoforte geen toekomst voor Broeckerhave. Innoforte is in 2006 met AZL in gesprek om de huurcontracten weer via AZL te laten lopen. AZL was ook niet zo happig om snel tot zaken te komen. In het jaarverslag 2006 wordt toegegeven dat het optreden van Innoforte zelf niet altijd gelukkig was. Deze laatste zin dekt natuurlijk een hele lading.
Bewoners van Broeckerhave klagen sinds de fusie over Innoforte. De sfeer is er verslechterd en Innoforte voert veranderingen door die niet alom gewaardeerd worden.
Zo is de slaapwacht afgeschaft. Bewoners kunnen zich nu abonneren op het alarmeringsysteem. Kost wel wat extra natuurlijk. Te betalen door de bewoners. En als ze dat niet willen? Dan maar niet!
In het gesprek dat ik eerder met Ed Cools had zei hij dat men per 1 juli de huurovereenkomsten weer via AZL zou willen laten lopen. Ik weet niet of dat gelukt is. Indien bewoners van Broeckerhave dat willen dan kunnen ze zorg van Innoforte afnemen via Zorg-aan-huis. Net als u en ik dat kunnen doen.
Hoezo “De Agenda van de Klant”?
De agenda van deze klant past in ieder geval niet zo goed bij “De Agenda van Innoforte”.
Het eerste punt op deze agenda is: “De klantbeleving is leidend”.
Innoforte liet zich niet erg overtuigen van de agenda van de klanten in Broeckerhave. De eigen agenda lijkt meer leiding te bieden.
AZL Vastgoed uit Limburg is eigenaar van het complex Broeckerhave. Innoforte beheert Broeckerhave, int de huur en beidt zorgarrangementen aan de bewoners van Broeckerhave.
In 2004 waren er gesprekken over een nieuwe aanpak voor de 200 woningen van Broeckerhave. In 2005 werden met AZL besprekingen gevoerd over wozoco- en wibo-woningen en een dienstencentrum. Het lukte allemaal niet zo best.
In het jaarverslag 2006 wordt gerept over problemen van bewoners met de dienstverlening en de positie van de huurderscommissie. Blijkbaar zijn de bewoners van Broeckerhave te assertief naar de zin van het bestuur van Innoforte. De bewoners zijn onafhankelijk en niet van zins om zich alles te laten gezeggen.
Die oppositie is te sterk en dus is er binnen Innoforte geen toekomst voor Broeckerhave. Innoforte is in 2006 met AZL in gesprek om de huurcontracten weer via AZL te laten lopen. AZL was ook niet zo happig om snel tot zaken te komen. In het jaarverslag 2006 wordt toegegeven dat het optreden van Innoforte zelf niet altijd gelukkig was. Deze laatste zin dekt natuurlijk een hele lading.
Bewoners van Broeckerhave klagen sinds de fusie over Innoforte. De sfeer is er verslechterd en Innoforte voert veranderingen door die niet alom gewaardeerd worden.
Zo is de slaapwacht afgeschaft. Bewoners kunnen zich nu abonneren op het alarmeringsysteem. Kost wel wat extra natuurlijk. Te betalen door de bewoners. En als ze dat niet willen? Dan maar niet!
In het gesprek dat ik eerder met Ed Cools had zei hij dat men per 1 juli de huurovereenkomsten weer via AZL zou willen laten lopen. Ik weet niet of dat gelukt is. Indien bewoners van Broeckerhave dat willen dan kunnen ze zorg van Innoforte afnemen via Zorg-aan-huis. Net als u en ik dat kunnen doen.
Hoezo “De Agenda van de Klant”?
De agenda van deze klant past in ieder geval niet zo goed bij “De Agenda van Innoforte”.
maandag 30 juli 2007
Grotere letter.
Ik begin oud te worden. Toch maar een iets grotere letter gekozen. Wilde een reactie geven maar moest zoeken naar de goede link.Kon het zelf bijna niet meer lezen.
Innoforte en de organisatie(cultuur)
De marktwerking van de opeenvolgende kabinetten Lubbers, Kok en Balkenende laat zich gelden in de zorg. Zorginstellingen moeten hun eigen markt(aandeel) bevechten. Daar is Innoforte dan ook nadrukkelijk mee bezig. Het gaat in de jaarverslagen over vernieuwing, bouwen, schaalvergroting en handhaven in een veranderende omgeving.
De organisatie van Innoforte is ingericht volgens het Health Care Governance Model dat begin deze eeuw voor zorginstellingen is opgezet. Dit model geeft regels voor het bestuur van zorgorganisaties (ziekenhuizen, verzorgings- en verpleeghuizen etc.).
In het Health Care Governance Model wordt de analogie gezicht met commerciële bedrijven die worden geleid door een Raad van Bestuur en een Raad van Commissarissen. Bij zorginstellingen kennen we nu een Raad van Bestuur en een Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht zijn dus de “commissarissen” van de zorginstelling. Er zijn wel belangrijke verschillen. Een zorginstelling wordt voor het grootste deel gefinancierd uit publieke middelen. Er zijn ook geen aandeelhouders. Daarbij rijzen ook vragen als : wie controleert de Raad van Toezicht? Wie benoemt de leden van de Raad van Toezicht ? enz.
Innoforte ligt niet (meer?) zo best bij collega-zorginstellingen en raakt langzamerhand steeds verder geïsoleerd. Fusie-gesprekken met verschillende instellingen liepen op niets uit en Innoforte ligt in de clinch met Insula Deï over de Casa Intermezzo.
De fusie met Lorentzhuis/Broeckerhave (HWZV) in 2004 is slecht verlopen. Het personeel van het Lorentzhuis is onder het juk van Ed Cools c.s. doorgegaan en Broeckerhave is/wordt afgevoerd.
Over de relatie van Innoforte met Broeckerhave, Vreedenhoff en Regina Pacis maak ik nog enkele aparte berichten.
Innoforte moet het dus voorlopig op eigen kracht doen.
In 2004 werd de organisatie gestructureerd volgens een regiomodel. Er werden twee regios ingericht met elk een directeur aan het hoofd.
Per 1 januari 2007 is onder het motto “De Agenda van de klant” een nieuwe organisatiestructuur gevormd.
Onderstaand de organisatie volgens het jaarplan 2006 aangevuld met gegevens van de website van Innoforte en informatie van derden.
Als het niet klopt graag mailtjes of reacties op de weblog.
Klik om afbeelding te vergroten
Cultuuromslag
Belangrijke ontwikkelingen in het Lorentzhuis waren in 2006 de reorganisatie en vernieuwde personele inzet van leidinggevende (klopt dit enkelvoud?). Het doel van deze reorganisatie was het versterken van de leidinggevende structuur en het werken met een cultuuromslag. Met sommige van de veranderingen hebben de medewerkers grote moeite gehad.
Welke cultuuromslag hier wordt bedoeld en op welke wijze deze cultuuromslag aan de medewerkers is duidelijk gemaakt staat er niet bij. Het woord “omslag” rijmt overigens wel perfect op het woord “ontslag”. (ik kan het weer niet laten!)
Wat is dat eigenlijk, een nieuwe cultuur en een cultuuromslag? Of zijn het alleen maar frasen?
Voor de duidelijkheid. Deze vraag is niet uniek voor Innoforte.
De schaalvergroting heeft toegeslagen in de hele publieke sector. In de zorg, het onderwijs, welzijn, vervoer en politie. Overal wordt gedaan aan schaalvergroting inclusief de daarbij horende cultuuromslagen.
Innoforte is wel een sprekend voorbeeld van deze trend.
Meestal wordt de cultuuromslag verkocht onder de labels professionalisering en kwaliteits-verbetering. Professioneel werken houdt dan vooral in dat tijd gelijk is aan geld en dat er geen tijd verspild mag worden. Compassie, plezier in het werk, inleven in de cliënt, het voelen van emoties; het is allemaal not-done in professionaliseringsland. Geen wonder dat in de moderne maatschappij alleen oppervlakkige tv-emoties nog aanslaan die na een nachtje slapen alweer vergeten zijn.
De professional schakelt zijn gevoel uit.
En kwaliteit wordt meestal ingevuld met handboeken vol procedures. Als je de procedure maar volgt dan kan er niets gebeuren. Eigen inzicht en zelfstandigheid is uit den boze. Neem het handboek en alles wordt keurig afgewerkt volgens het voorgeschreven proces. Waarover het gaat en voor wie men het doet is niet zo belangrijk. Desnoods kunnen vakantiekrachten worden ingezet. Met een klein beetje begeleiding komen die er ook wel. En ze zijn nog goedkoop ook natuurlijk. Maar ja daar was het allemaal echt niet om begonnen, toch?
Zo krijgen we professionele kwalitatief hoogstaande zorg.
En de cliënt? Ach ja, de cliënt. Een professionele benaming voor “mens”. Mensen die hulp, ondersteuning en verzorging nodig hebben. Die worden ingebed in procedures. Hebben we toch nog het woord bed gebruikt.
Ik raad de leden van de Raad van Toezicht aan om eens wat onaangekondigde bezoekjes te brengen aan de werkvloer zodat uit de eerste en onvoorbereide hand kan worden vernomen hoe alle regels en kwaliteitseisen in de praktijk uitpakken en hoe het er in werkelijkheid aan toegaat. Als mevrouw Jansen problemen heeft met de stoelgang of als mijnheer Pietersen aan het vereenzamen is omdat hij kip nog kraai heeft.
Daar zijn vast ook mooie procedures voor.
Het is een schrale troost dat alle ontwikkelingen een slingerbeweging maken. Maar voordat de slinger terugbeweegt moet die eerst te ver zijn doorgeschoten. Dus nog even doorbijten. Voorlopig nog even professioneel en onpersoonlijk. Daarna gaan we professionaliteit weer verbinden met liefde voor je vak en de mensen waarvoor je het doet.
Dan passen wij (bestuurders, managers en adviseurs) de organisatie wel weer aan.
Wij moeten tenslotte ook brood op de plank. Liefst met wat extra beleg.
De organisatie van Innoforte is ingericht volgens het Health Care Governance Model dat begin deze eeuw voor zorginstellingen is opgezet. Dit model geeft regels voor het bestuur van zorgorganisaties (ziekenhuizen, verzorgings- en verpleeghuizen etc.).
In het Health Care Governance Model wordt de analogie gezicht met commerciële bedrijven die worden geleid door een Raad van Bestuur en een Raad van Commissarissen. Bij zorginstellingen kennen we nu een Raad van Bestuur en een Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht zijn dus de “commissarissen” van de zorginstelling. Er zijn wel belangrijke verschillen. Een zorginstelling wordt voor het grootste deel gefinancierd uit publieke middelen. Er zijn ook geen aandeelhouders. Daarbij rijzen ook vragen als : wie controleert de Raad van Toezicht? Wie benoemt de leden van de Raad van Toezicht ? enz.
Innoforte ligt niet (meer?) zo best bij collega-zorginstellingen en raakt langzamerhand steeds verder geïsoleerd. Fusie-gesprekken met verschillende instellingen liepen op niets uit en Innoforte ligt in de clinch met Insula Deï over de Casa Intermezzo.
De fusie met Lorentzhuis/Broeckerhave (HWZV) in 2004 is slecht verlopen. Het personeel van het Lorentzhuis is onder het juk van Ed Cools c.s. doorgegaan en Broeckerhave is/wordt afgevoerd.
Over de relatie van Innoforte met Broeckerhave, Vreedenhoff en Regina Pacis maak ik nog enkele aparte berichten.
Innoforte moet het dus voorlopig op eigen kracht doen.
In 2004 werd de organisatie gestructureerd volgens een regiomodel. Er werden twee regios ingericht met elk een directeur aan het hoofd.
Per 1 januari 2007 is onder het motto “De Agenda van de klant” een nieuwe organisatiestructuur gevormd.
Onderstaand de organisatie volgens het jaarplan 2006 aangevuld met gegevens van de website van Innoforte en informatie van derden.
Als het niet klopt graag mailtjes of reacties op de weblog.
Klik om afbeelding te vergroten
Cultuuromslag
Belangrijke ontwikkelingen in het Lorentzhuis waren in 2006 de reorganisatie en vernieuwde personele inzet van leidinggevende (klopt dit enkelvoud?). Het doel van deze reorganisatie was het versterken van de leidinggevende structuur en het werken met een cultuuromslag. Met sommige van de veranderingen hebben de medewerkers grote moeite gehad.
Welke cultuuromslag hier wordt bedoeld en op welke wijze deze cultuuromslag aan de medewerkers is duidelijk gemaakt staat er niet bij. Het woord “omslag” rijmt overigens wel perfect op het woord “ontslag”. (ik kan het weer niet laten!)
Wat is dat eigenlijk, een nieuwe cultuur en een cultuuromslag? Of zijn het alleen maar frasen?
Voor de duidelijkheid. Deze vraag is niet uniek voor Innoforte.
De schaalvergroting heeft toegeslagen in de hele publieke sector. In de zorg, het onderwijs, welzijn, vervoer en politie. Overal wordt gedaan aan schaalvergroting inclusief de daarbij horende cultuuromslagen.
Innoforte is wel een sprekend voorbeeld van deze trend.
Meestal wordt de cultuuromslag verkocht onder de labels professionalisering en kwaliteits-verbetering. Professioneel werken houdt dan vooral in dat tijd gelijk is aan geld en dat er geen tijd verspild mag worden. Compassie, plezier in het werk, inleven in de cliënt, het voelen van emoties; het is allemaal not-done in professionaliseringsland. Geen wonder dat in de moderne maatschappij alleen oppervlakkige tv-emoties nog aanslaan die na een nachtje slapen alweer vergeten zijn.
De professional schakelt zijn gevoel uit.
En kwaliteit wordt meestal ingevuld met handboeken vol procedures. Als je de procedure maar volgt dan kan er niets gebeuren. Eigen inzicht en zelfstandigheid is uit den boze. Neem het handboek en alles wordt keurig afgewerkt volgens het voorgeschreven proces. Waarover het gaat en voor wie men het doet is niet zo belangrijk. Desnoods kunnen vakantiekrachten worden ingezet. Met een klein beetje begeleiding komen die er ook wel. En ze zijn nog goedkoop ook natuurlijk. Maar ja daar was het allemaal echt niet om begonnen, toch?
Zo krijgen we professionele kwalitatief hoogstaande zorg.
En de cliënt? Ach ja, de cliënt. Een professionele benaming voor “mens”. Mensen die hulp, ondersteuning en verzorging nodig hebben. Die worden ingebed in procedures. Hebben we toch nog het woord bed gebruikt.
Ik raad de leden van de Raad van Toezicht aan om eens wat onaangekondigde bezoekjes te brengen aan de werkvloer zodat uit de eerste en onvoorbereide hand kan worden vernomen hoe alle regels en kwaliteitseisen in de praktijk uitpakken en hoe het er in werkelijkheid aan toegaat. Als mevrouw Jansen problemen heeft met de stoelgang of als mijnheer Pietersen aan het vereenzamen is omdat hij kip nog kraai heeft.
Daar zijn vast ook mooie procedures voor.
Het is een schrale troost dat alle ontwikkelingen een slingerbeweging maken. Maar voordat de slinger terugbeweegt moet die eerst te ver zijn doorgeschoten. Dus nog even doorbijten. Voorlopig nog even professioneel en onpersoonlijk. Daarna gaan we professionaliteit weer verbinden met liefde voor je vak en de mensen waarvoor je het doet.
Dan passen wij (bestuurders, managers en adviseurs) de organisatie wel weer aan.
Wij moeten tenslotte ook brood op de plank. Liefst met wat extra beleg.
zondag 29 juli 2007
Zwembad Nieuwland: Brief Theo Kooijmans aan gemeenteraad
Op eerdere brieven en opmerkingen van mijn kant in de lokale en regionale pers over de sluiting van het zwembad Nieuwland in Dieren heeft de politiek niet gereageerd. Ik heb daarom rechtstreeks een brief aan de gemeenteraad geschreven waarin expliciet wordt gevraagd om een raadsonderzoek in te stellen naar de gang van zaken rond zwembad Nieuwland. Verder heb ik gevraagd om maatregelen tot herstel van een zwembadvoorziening in Dieren.
Kijken of het nu wel wordt opgepakt. Gert Meijboom schreef aan de minister, de gedeputeerde en de wethouder. Om het compleet te maken doe ik mijn brief (toch maar weer) naar de gemeenteraad.
Als er met deze brief en met de brief van Gert Meijboom niets wordt gedaan dan is het duidelijker dan ooit dat er iets grondig mis is in deze gemeente. Met de politiek en met de "gebruikers" van de politiek.
Velp, 28 juli 2007
Geachte leden van de raad van Gemeente Rheden,
In 2000 werd het zwembad Nieuwland in Dieren geprivatiseerd. De Sportaccommodatie Dieren kreeg voor € 0,45 (hfl 1,-) het zwembad in haar bezit. Daarnaast ontving de Sportaccommodatie een bedrag van € 408.402,20 (hfl 900.000.-) waarvan € 181.512,10 (hfl 400.000,-) voor achterstallig onderhoud en € 226.890,10 (hfl 500.000,-) voor een te verwachten exploitatietekort.
In ruil hiervoor verplichtte de Sportaccommodatie zich:
• om het zwembad tot 1 mei 2010 open te houden,
• een sporthal te realiseren en
• binnen één jaar te zorgen dat het zwembad weer aan de wettelijke eisen (o.a. millieu) zou voldoen.
Bij verkoop van de accommodatie (grond en gebouwen) heeft de gemeente het eerste recht van koop. Als de accommodatie vóór 1 mei 2010 wordt gesloten dan dient de Sportaccommodatie tevens een deel van de verstrekte bedragen aan de gemeente terug te betalen.
In 2005 ontstond een conflict tussen de Sportaccommodatie en de gemeente over veiligheidseisen. In de begeleidende discussies bleek onder andere dat de exploitatie van het zwembad moeizaam ging. Ook waren er spanningen over voorstellen die de Sportaccommodatie zou hebben gedaan voor nieuwbouw en uitbreiding van de sportaccommodatie.
Het conflict werd bijgelegd en de gemeente verstrekte een aanvullende exploitatiebijdrage van € 95.000,- en een hypothecaire lening van € 125.000,- voor een periode van vijf jaar tegen een rente van 2%. Bovendien werd de sportaccommodatie ontslagen van de plicht om een sporthal te bouwen.
Het totale door de gemeente verstrekte bedrag was daarmee opgelopen tot
€ 503.402,20 (hfl 1.109.352,-) plus de eerder vermelde hypothecaire lening.
Nu, in 2007, is het doek voor het zwembad alsnog gevallen. Per 1 juli 2007 is het zwembad gesloten. Volgens de eigenaren ligt de aanleiding onder andere in milieu-eisen waaraan zij niet konden voldoen. Dat roept de vraag op wat er met de plicht om te voldoen aan de milieu-eisen uit het oorspronkelijke contract is gebeurd.
De gemeente is nu met de eigenaren in onderhandeling over terugkoop. Om op redelijk korte termijn het zwembad te renoveren en opnieuw open te stellen zou terugkoop een overweging kunnen zijn.
Bij het afsluiten van het contract is daarvoor geen limietbedrag afgesproken. Het bedrag zal waarschijnlijk boven de € 0,45 (hfl 1,-) liggen waarvoor de Sportaccommodatie destijds eigenaar van het onroerend goed werd. Als de gemeente de accommodatie terugkoopt dan dreigt zij dus (opnieuw) een forse financiële aderlating te ondergaan. Als de gemeente de accommodatie niet terugkoopt dan kunnen de eigenaren grond en gebouwen verkopen aan de hoogst biedende.
Hiermee lijken de eigenaren de sterkste troeven in handen te hebben en zo een fors financieel voordeel overhouden aan de sportaccommodatie.
In een paginagrote publicatie in de lokale pers hebben de Sportaccommodatie en de eigenaren hun beklag geuit over de bureaucratie en een gebrek aan medewerking van de overheid voor realisatie van hun plannen. De visie van de lokale en regionale overheid komt daarin niet aan bod. Inwoners van deze gemeente dreigen daarmee een eenzijdig beeld te krijgen over alle ontwikkelingen rond de sportaccommodatie.
De gang van zaken illustreert het feit dat de privatisering van het zwembad is mislukt. De vermenging van het publieke belang met het ondernemersbelang heeft de gemeenschap veel geld gekost en er zijn fouten gemaakt door alle bij het zwembad betrokken partijen.
Dit alles mag niet in de doofpot worden gestopt. De inwoners van deze gemeente hebben recht op volstrekte duidelijkheid en de verantwoordelijken dienen ter verantwoording te worden geroepen. Het is aan de inwoners van deze gemeente niet helder wie waarvoor verantwoordelijk was en is en wat de rollen van gemeente, provincie, de eigenaren en de politieke partijen zijn en waren. De verwevenheid van de eigenaren van de sportaccommodatie met de politiek roept daarbij ook vragen op. Een van de eigenaren is zelfs voorzitter van een plaatselijke politieke partij die in de gemeenteraad vertegenwoordigd is.
Dit alles rechtvaardigt een uitgebreid onderzoek naar de ontwikkelingen rond het zwembad Nieuwland. Vanaf de oorzaken en de aanleiding voor de privatisering tot en met de jongste ontwikkelingen.
Ik dring er bij u, leden van de gemeenteraad, daarom ten sterkste op aan hiervoor alle mogelijke middelen in te zetten en pleit daarom voor een uitgebreid raadsonderzoek naar de hele gang van zaken en de rol van alle betrokkenen. Daarbij dienen de boeken van de gemeente en de Sportaccommodatie Dieren BV grondig te worden onderzocht. Eventueel met behulp van een forensisch accountant.
Verder verzoek ik u om een snelle beslissing inzake de toekomst van het zwembad en/of een zwembadvoorziening in Dieren Dieren is een van de grootste dorpen van de gemeente Rheden en het zwembad Nieuwland vervulde een belangrijke maatschappelijke functie. Ook voor de omliggende dorpen Ellecom, Laag Soeren en Spankeren was het zwembad van groot belang. Het was de thuisbasis van sportverenigingen die tezamen meer dan 800 leden hebben. Daarnaast maakten scholen, zwemgroepen en talloze recreanten gebruik van het zwembad.
Zwembad Nieuwland is helaas niet meer. Maar ik verzoek u om maximale inzet te plegen zodat Dieren op korte termijn weer over een zwembadvoorziening kan beschikken. Daarmee neemt u uw verantwoordelijkheid voor een grote maatschappelijke behoefte. In dit verband herinner ik ik u onderstaand aan enkele beleidsuitgangspunten uit de nog steeds geldende Kadernotitie: Sportbeleid gemeente Rheden 2002-2008.
Beleidsuitgangspunten
De lasten per inwoner zijn momenteel, in verhouding tot vele andere gemeenten, relatief laag te noemen en verdere bezuinigingen vormen op de kortere termijn zeker geen politiek doel.
Beleidsuitgangspunten
In het sportaccommodatiebeleid van de gemeente Rheden staat de komende jaren het maatschappelijk rendement, middels een vraaggericht aanbod, voorop. De betekenis van de voorzieningen en de kosten die daarvoor worden gemaakt, dienen te worden afgewogen tegen de omvang van het gebruik (intensiteit en multifunctionaliteit) en de satisfactie van de gebruikers. Het maatschappelijk rendement van de accommodaties heeft de komende jaren prioriteit boven kostenreductie in de vorm van bezuinigingen en/of verhoging van gebruikstarieven.
De antwoorden op een eerdere brief van mijn hand aan de gemeenteraad lieten meer dan drie maanden op zich wachten. Ik verzoek u daarom zeer dringend om op korte termijn te antwoorden op mijn verzoeken voor een diepgaand onderzoek en voor herstel van een zwembadvoorziening in Dieren.
met vriendelijke groet,
Theo Kooijmans
Nassaustraat 27
6882 BP Velp
teleoon: 026 36 47 031 // 06 2052 1342
e-mail: theo.kooijmans@tiscali.nl
weblog: http://politiekrheden.blogspot.com
Deze brief is tevens verzonden aan de lokale en de regionale pers en gepubliceerd op internet.
Kijken of het nu wel wordt opgepakt. Gert Meijboom schreef aan de minister, de gedeputeerde en de wethouder. Om het compleet te maken doe ik mijn brief (toch maar weer) naar de gemeenteraad.
Als er met deze brief en met de brief van Gert Meijboom niets wordt gedaan dan is het duidelijker dan ooit dat er iets grondig mis is in deze gemeente. Met de politiek en met de "gebruikers" van de politiek.
Velp, 28 juli 2007
Geachte leden van de raad van Gemeente Rheden,
In 2000 werd het zwembad Nieuwland in Dieren geprivatiseerd. De Sportaccommodatie Dieren kreeg voor € 0,45 (hfl 1,-) het zwembad in haar bezit. Daarnaast ontving de Sportaccommodatie een bedrag van € 408.402,20 (hfl 900.000.-) waarvan € 181.512,10 (hfl 400.000,-) voor achterstallig onderhoud en € 226.890,10 (hfl 500.000,-) voor een te verwachten exploitatietekort.
In ruil hiervoor verplichtte de Sportaccommodatie zich:
• om het zwembad tot 1 mei 2010 open te houden,
• een sporthal te realiseren en
• binnen één jaar te zorgen dat het zwembad weer aan de wettelijke eisen (o.a. millieu) zou voldoen.
Bij verkoop van de accommodatie (grond en gebouwen) heeft de gemeente het eerste recht van koop. Als de accommodatie vóór 1 mei 2010 wordt gesloten dan dient de Sportaccommodatie tevens een deel van de verstrekte bedragen aan de gemeente terug te betalen.
In 2005 ontstond een conflict tussen de Sportaccommodatie en de gemeente over veiligheidseisen. In de begeleidende discussies bleek onder andere dat de exploitatie van het zwembad moeizaam ging. Ook waren er spanningen over voorstellen die de Sportaccommodatie zou hebben gedaan voor nieuwbouw en uitbreiding van de sportaccommodatie.
Het conflict werd bijgelegd en de gemeente verstrekte een aanvullende exploitatiebijdrage van € 95.000,- en een hypothecaire lening van € 125.000,- voor een periode van vijf jaar tegen een rente van 2%. Bovendien werd de sportaccommodatie ontslagen van de plicht om een sporthal te bouwen.
Het totale door de gemeente verstrekte bedrag was daarmee opgelopen tot
€ 503.402,20 (hfl 1.109.352,-) plus de eerder vermelde hypothecaire lening.
Nu, in 2007, is het doek voor het zwembad alsnog gevallen. Per 1 juli 2007 is het zwembad gesloten. Volgens de eigenaren ligt de aanleiding onder andere in milieu-eisen waaraan zij niet konden voldoen. Dat roept de vraag op wat er met de plicht om te voldoen aan de milieu-eisen uit het oorspronkelijke contract is gebeurd.
De gemeente is nu met de eigenaren in onderhandeling over terugkoop. Om op redelijk korte termijn het zwembad te renoveren en opnieuw open te stellen zou terugkoop een overweging kunnen zijn.
Bij het afsluiten van het contract is daarvoor geen limietbedrag afgesproken. Het bedrag zal waarschijnlijk boven de € 0,45 (hfl 1,-) liggen waarvoor de Sportaccommodatie destijds eigenaar van het onroerend goed werd. Als de gemeente de accommodatie terugkoopt dan dreigt zij dus (opnieuw) een forse financiële aderlating te ondergaan. Als de gemeente de accommodatie niet terugkoopt dan kunnen de eigenaren grond en gebouwen verkopen aan de hoogst biedende.
Hiermee lijken de eigenaren de sterkste troeven in handen te hebben en zo een fors financieel voordeel overhouden aan de sportaccommodatie.
In een paginagrote publicatie in de lokale pers hebben de Sportaccommodatie en de eigenaren hun beklag geuit over de bureaucratie en een gebrek aan medewerking van de overheid voor realisatie van hun plannen. De visie van de lokale en regionale overheid komt daarin niet aan bod. Inwoners van deze gemeente dreigen daarmee een eenzijdig beeld te krijgen over alle ontwikkelingen rond de sportaccommodatie.
De gang van zaken illustreert het feit dat de privatisering van het zwembad is mislukt. De vermenging van het publieke belang met het ondernemersbelang heeft de gemeenschap veel geld gekost en er zijn fouten gemaakt door alle bij het zwembad betrokken partijen.
Dit alles mag niet in de doofpot worden gestopt. De inwoners van deze gemeente hebben recht op volstrekte duidelijkheid en de verantwoordelijken dienen ter verantwoording te worden geroepen. Het is aan de inwoners van deze gemeente niet helder wie waarvoor verantwoordelijk was en is en wat de rollen van gemeente, provincie, de eigenaren en de politieke partijen zijn en waren. De verwevenheid van de eigenaren van de sportaccommodatie met de politiek roept daarbij ook vragen op. Een van de eigenaren is zelfs voorzitter van een plaatselijke politieke partij die in de gemeenteraad vertegenwoordigd is.
Dit alles rechtvaardigt een uitgebreid onderzoek naar de ontwikkelingen rond het zwembad Nieuwland. Vanaf de oorzaken en de aanleiding voor de privatisering tot en met de jongste ontwikkelingen.
Ik dring er bij u, leden van de gemeenteraad, daarom ten sterkste op aan hiervoor alle mogelijke middelen in te zetten en pleit daarom voor een uitgebreid raadsonderzoek naar de hele gang van zaken en de rol van alle betrokkenen. Daarbij dienen de boeken van de gemeente en de Sportaccommodatie Dieren BV grondig te worden onderzocht. Eventueel met behulp van een forensisch accountant.
Verder verzoek ik u om een snelle beslissing inzake de toekomst van het zwembad en/of een zwembadvoorziening in Dieren Dieren is een van de grootste dorpen van de gemeente Rheden en het zwembad Nieuwland vervulde een belangrijke maatschappelijke functie. Ook voor de omliggende dorpen Ellecom, Laag Soeren en Spankeren was het zwembad van groot belang. Het was de thuisbasis van sportverenigingen die tezamen meer dan 800 leden hebben. Daarnaast maakten scholen, zwemgroepen en talloze recreanten gebruik van het zwembad.
Zwembad Nieuwland is helaas niet meer. Maar ik verzoek u om maximale inzet te plegen zodat Dieren op korte termijn weer over een zwembadvoorziening kan beschikken. Daarmee neemt u uw verantwoordelijkheid voor een grote maatschappelijke behoefte. In dit verband herinner ik ik u onderstaand aan enkele beleidsuitgangspunten uit de nog steeds geldende Kadernotitie: Sportbeleid gemeente Rheden 2002-2008.
Beleidsuitgangspunten
De lasten per inwoner zijn momenteel, in verhouding tot vele andere gemeenten, relatief laag te noemen en verdere bezuinigingen vormen op de kortere termijn zeker geen politiek doel.
Beleidsuitgangspunten
In het sportaccommodatiebeleid van de gemeente Rheden staat de komende jaren het maatschappelijk rendement, middels een vraaggericht aanbod, voorop. De betekenis van de voorzieningen en de kosten die daarvoor worden gemaakt, dienen te worden afgewogen tegen de omvang van het gebruik (intensiteit en multifunctionaliteit) en de satisfactie van de gebruikers. Het maatschappelijk rendement van de accommodaties heeft de komende jaren prioriteit boven kostenreductie in de vorm van bezuinigingen en/of verhoging van gebruikstarieven.
De antwoorden op een eerdere brief van mijn hand aan de gemeenteraad lieten meer dan drie maanden op zich wachten. Ik verzoek u daarom zeer dringend om op korte termijn te antwoorden op mijn verzoeken voor een diepgaand onderzoek en voor herstel van een zwembadvoorziening in Dieren.
met vriendelijke groet,
Theo Kooijmans
Nassaustraat 27
6882 BP Velp
teleoon: 026 36 47 031 // 06 2052 1342
e-mail: theo.kooijmans@tiscali.nl
weblog: http://politiekrheden.blogspot.com
Deze brief is tevens verzonden aan de lokale en de regionale pers en gepubliceerd op internet.
Abonneren op:
Posts (Atom)